الموظف الخبيث Fundamentals Explained
الموظف الخبيث Fundamentals Explained
Blog Article
إن أسوأ ما يمكن القيام به عند التعامل مع الشخص الخبيث هو التفكير بالانتقام به برد الضربات السيئة له، حيث أن الاشخاص السلبيين والذين يحبون إجراء المواجهة والصراعات يزدهرون عادةً في تصعيد المشكلات وإثارة المزيد من الجدل، لأن توجيه أي كلمات سلبية يمكن أن يغذي من الخبث لديهم ويعطيهم المزيد من القوة للرد، كما أنها تفقد الفرد احترامه لذاته بأنها تفتح الباب للانحدار لذات هذا المستوى السيء، لذا فإن أفضل ما يمكن فعله هو الهدوء والتصرف بالتهذيب، لأن ذلك سيدفع هذا الشخص في النهاية للشعور بالإحباط أو الملل من الدخول في معارك خاسرة.[٢]
التاريخ الحقيقي لإدارة للموارد البشرية يعتقد معظم الناس أن تاريخ إدارة الموارد البشرية بدأ من الغرب وتحديدًا في أمريكا في اواخر القرن التاسع عشر بسبب تأثير… ٢١
في مفاهيم، سنكشف غموض الخبيث ونستكشف خبايا سلوكه وتأثيره المتفاوت على الآخرين والمجتمع. تُرافقنا هذه الرحلة في استكشاف النفس البشرية المعقدة، مسلطًا الضوء على صراع الخير والشر الدائر في قلوب البشر.
يجب أن يتم هذا الحوار في إطار من الاحترام المتبادل مع التركيز على تأثير تصرفاته على الفريق والعمل. بعد ذلك، يمكن تقديم الملاحظات المناسبة وتوضيح التوقعات والمعايير السلوكية المطلوبة، مع وضع خطة عمل واضحة بجدول زمني يتيح له فرصة تحسين أدائه وسلوكه.
قد نور الامارات يكون غاضبًا ويشعر بالحقد والكراهية نحو الآخرين، وهو يسعى لتحقيق أهدافه الشخصية دون النظر لأثر ذلك على الآخرين.
يحرص دائما على عدم إدخال نفسه في مشاكل، ويحاول "تسخينك" في مشاكل العمل، عليك الحذر و لا تصدقه مرة أخرى
التاريخ الحقيقي لإدارة للموارد البشرية ٢٥ أغسطس ٢٠٢٠
الأول يتصرف من دون تفكير، وهذا ما يوقعه دائماً في الأخطاء، في حين أنَّ الثاني يحتاج إلى كثير من الوقت لاتخاذ القرارات، وغالباً ما يتخذها بعد فوات الأوان، وبعد كثير من الوقت.
فإذا قصر أحدهم في أداء المهمة بالجودة المطلوبة أو في الوقت المحدد، يمكن حينها الإعتماد على نظام الجزاءات في وضع حد لهذا السلوك وتجنب تكراره مرة أخرى.
اعمل نور بيزنس تعرف على أساليب وطرق استقطاب الكفاءات البشرية لشركتك
إذا استمر الموظف في التصرف بشكل غير لائق وتسبب في شعور الزملاء والمديرين بالضيق، ففي هذه الحالة ليس هناك حلًا سوى التواصل مع إدارة الموارد البشرية بالمؤسسة، حتى تتخذ حيال هذا الموظف الإجراءات اللازمة وفقًا للسياسات المُتبعة، تلك الإجراءات التي تشمل الخصم من المستحقات، وتصل حتى الفصل النهائي من المؤسسة.
وإذا فشل الموظف المهمل فى تحصحيح سلوكه، وإستكمل التصرف بشكل غير منضبط، إصدر تدريجياً إجراءات تأديبية حادة والتى قد تتضمن الفصل من الوظيفة.
تتراوح سلوكياته من التحايل والخداع البسيط إلى الجرائم الخطيرة والاعتداءات الجسدية والنفسية على الآخرين.
انتبه جيداً للموظف السيئ واستمع له: على المدير الناجح أن يعطي كثيراً من انتباهه، في حال لم تسر الأمور سيراً صحيحاً مع أحد الموظفين؛ إذ إنَّ عليه الاستماع والإصغاء جيداً إلى وجهة نظره، لفهمه وفهم أسباب تصرُّفه بهذه الطريقة؛ وذلك لأنَّ فهْم المشكلة هو الأساس لحلِّها، ومن الخطأ أن نشعر بالإحباط، ونفقد رغبتنا في الاستماع عندما نتعامل مع الموظف السيئ، أو أن نتجاهله ونتجنَّب الحديث معه.